Ne vidijo se kot programerje, ampak kot reševalce problemov: premišljeno izbirajo tehnološke stacke, ogrodja, jezike in knjižnice, ki so najprimernejše orodje za konkretno stranko, proračun in projekt – ne tiste, ki so jim najbolj domači.
O PODJETJU IN ZAČETKIH
Inženiring, okrepljen z AI, je njihovo ekipo naredil 10-krat produktivnejšo. Ne na marketinških prosojnicah, temveč na način »v tednih dostavimo, kar je prej trajalo mesece«. Ista obrtniška etika. Ista obsedenost s kakovostjo. Korenito drugačna ekonomika.
“Najbolj nas veselijo nove stranke z ambicioznimi, če se le da, skoraj nemogočimi cilji.”
Startupu, v katerem sta delala oba Roka, je zmanjkalo denarja – kar žal doleti večino startupov. Manj kot jih je takrat skrbelo, KAJ bodo delali, bolj so si želeli biti za krmilom podjetja, za katerega je najpomembnejše, KAKO dela.
Prelomni trenutek se je zgodil, ko je Rok predstavil kolega Luko, s katerim sta v razširjeni ekipi več let zapored nastopala na Dragonhacku in pobrala kar nekaj nagrad. V "pandemični ilegali" so se prvič dobili vsi trije na ljubljanski Špici, na skrivaj spili en sixpack in kemija je bila potrjena.
Izbrali so seveda najtežjo pot, ustanovili svoje podjetje in postavili vrednote, od katerih še danes ne odstopajo, ne glede na to, kaj delajo. Ekipa. Odličnost. Jasnost. Inovativnost.
Prav ta kultura je razlog, da stranke z njimi rade delajo, oni pa v pisarno z veseljem prihajajo tudi ob ponedeljkih zjutraj.
Če pogledajo nazaj, kateri začetni izziv bi danes rešili drugače, bi najbrž več časa namenili prodaji in marketingu.
DANAŠNJI ČAS IN IZZIVI
Največja ovira pri rasti in razvoju je po eni strani sodelovanje z javnim sektorjem, ki je popolnoma onemogočeno novim igralcem zaradi prirejenih razpisov, na drugi pa je ponovljiv in konstanten prodajni pipeline izjemno težko doseči.
LJUDJE, KULTURA, EKIPA
“Družabni, radovedni, dobri sogovorniki in na koncu koncev zelo kompetentni razvijalci.”
Ko zaposlujejo, manj kot posamezne spretnosti iščejo delovno etiko. Namreč spretnosti, tehnologij in orodij se posameznik zlahka nauči, medtem ko so delovna etika, radovednost in proaktivnost dobro zacementirane v značaj posameznika, te pa so jim najbolj pomembne.
Na začetku so nove sodelavce našli preko FB skupine Slovenski developerji, Slo-techa in LinkedIna, danes pa jih pogosto najdejo že kar iskalci sami in se prijavijo. Takšni proaktivni kandidati se pogosto izkažejo bolje na razgovorih, saj imajo dodaten “drive” pri iskanju naslednjega kariernega koraka.
Ekipo motivirajo na več načinov:
1. Ob torkih so vsi v pisarni in imajo t.i. weekly standup. Tam vsi člani opišejo, na čem delajo in kaj jim povzroča sive lase, enega pa določijo za demo, da tudi v živo pokaže projekt, na katerem dela. Sproti predstavljajo tudi novosti in rezultate podjetja, da so vsi na tekočem.
2. Da se izognejo monotonosti, člane ekipe, ki delajo na dolgoročnih projektih, rotirajo tudi na druge projekte. Na ta način zamenjajo kontekst, dobijo nov izziv in se naučijo kakšnega novega orodja ali tehnologije.
3. Radi skupaj hodijo na kosila, ročni fuzbal pa je religiozen obred.
4. Kot vsa podjetja tudi oni radi organizirajo teambuildinge. Teambuildingi so raznoliki, pogosto pa tekmovalni, saj je takšna tudi njihova ekipa. Ekipi prepuščajo, da sami najdejo, izberejo in tudi organizirajo različne dogodke. Želijo si širok spekter izzivov, Rok pa še posebej navija za tiste, ki jih porinejo izven cone udobja. V posebej prijetnem spominu so ohranili sekiromet, kjer so se res do konca nasmejali in zabavali.
DRUŽBENA VLOGA IN JAVNA PODOBA
Za komunikacijo uporabljajo predvsem dva kanala: spletno stran in LinkedIn. Letos jih najdemo tudi na NT konferenci, saj so končno osvojili tudi lovoriko Microsoft Digital & App Innovation partnerja.
Skupinske družbeno odgovorne akcije imajo še na “todo” listi. So pa zagrizeni krvodajalci, kolesarji in ločevalci odpadkov tako, da jim idej zagotovo ne bo zmanjkalo.
POSLOVNO OKOLJE IN PRIHODNOST
“Administrativno izjemno zahtevno, pogosto premalo profesionalno. Po eni strani je Slovenija krasna dežela z izjemno pozicijo, kjer dobro živimo in z zadovoljstvom vzgajamo svoje otroke. A seveda je tu druga plat zgodbe, ravno zaradi katere smo člani STF-ja. Pomanjkanje vizije na državnem nivoju ter popolno nerazumevanje privatnih podjetij, gospodarstva in mednarodnih trgov ter konkurenčnosti je sramota slovenske politike, ki se vleče že preko mnogo vlad.
Kljub temu nam daje upanje visoko število zelo uspešnih slovenskih podjetij, ki dokazujejo da se da in to bomo dokazali tudi mi.”
Zaradi jezikovnih, državnih in posledično kulturnih razlik je širjenje v EU poseben izziv. Iz prve roke lahko primerjajo širitev na Švedsko in ZDA. Medtem ko so na Švedsko prišli “po vezah” in je pridobivanje novih poslov izjemno dolgo in težko, so ZDA popolnoma druga zgodba. Zaključevanje posla je hitro, z dobrimi referencami pa tudi iskanje novih ni tako težko. Menijo, da je to posledica multi-kulturnega okolja ZDA, kjer je edino pomembno vprašanje “ali si res dober v tem, kar potrebujejo”. Če si in to znaš dokazati in argumentirati se vrata hitro odprejo.
Če bi imeli čarobno paličico, bi v podjetniškem okolju spremenili dostop do projektov javnega sektorja manjšim, učinkovitim in inovativnim podjetjem. V njem je še OGROMNO prostora za napredek in inovacije.
Tudi čez pet let želijo obdržati status butične agencije za razvoj rešitev po meri na najvišjem nivoju. Hkrati pa želijo razpršiti tveganje storitev razvoja softvera z eno ali dvema produktnima zgodbama.
“Prihod in napredek AI korenito spreminja našo panogo in to je šele začetek. Sami smo zelo zgodaj prepoznali prednosti in AI uporabljamo na vseh frontah poslovanja.”
Tržno bodo držali fokus na Sloveniji, ZDA in Švedski, želijo pa nabor svojih storitev razširiti in tako dodatno razpršiti tveganje.
Njihova ključna konkurenčna prednost v prihodnosti bo nadpovprečno razumevanje poslovanja podjetij in reševanja njihovih problemov na eni strani ter obsedenost z dodano vrednostjo za končne uporabnike.
Ker je panoga trenutno podvržena ekstremnim spremembam, si konkretnih dolgoročnih priložnosti ne upajo napovedovati. A kot so zapisali že v svojem manifestu, bolj pomembno kot KAJ bomo delali čez 5 let je način, KAKO bomo to delali. Tako se vrnemo k našim osnovnim štirim vrednotam. Ekipa. Odličnost. Jasnost. Inovativnost.
Trajnost (sustainability) jim je zelo pomembna. V B2B segmentu mora njihova koda pogosto preživeti desetletja, zato se trudijo svoje rešitve načrtovati dolgoročno, a hkrati dovolj agilno, da lahko naročnik sledi sprememba trga.
ZABAVNA RUBRIKA
Interna šala ali fraza, ki jo vsi v podjetju poznajo:
.NET, Javascript, Python, Java, to je vse isto.
ZAKLJUČEK
Kaj bi želeli sporočiti mladim, ki razmišljajo o karieri v tehnologiji, podjetništvu? V dobi AI-ja je to vprašanje še posebej težko in “nehvaležno”. Bolj kot kadarkoli bodo pomembna splošna znanja, dobre sposobnosti retorike in široko razmišljanje.
“Ne osredotočajte se preveč na posamezne tehnologije, ampak razmišljajte nivo višje.”
“Želimo si, da si nas tako naši zaposleni kot tudi naše stranke zapomnijo kot dobre ljudi, s katerimi so dobro in z veseljem sodelovali.”
Lekcija iz podjetništva, ki jo želijo predati naslednji generaciji podjetnikov:
''Bodite obsedeni z zadovoljstvom vaših strank/uporabnikov.''
