TOSLA

Specializirani so za tekoča prehranska dopolnila, kjer kompleksne sestavine pretvarjajo v učinkovite, okusne in regulativno skladne izdelke, pripravljene za hiter vstop na trg. Verjamejo v “zdravo razvajanje, ki ustvarja navade”, zato razvijajo produkte, ki se naravno vključijo v vsakodnevne rutine in jih ljudje z veseljem uporabljajo ter pri tem občutijo rezultate.

O PODJETJU IN ZAČETKIH

Njihova zgodba se je začela kot inovativno in tehnološko napredno živilsko podjetje, ki danes briše meje med prehrano, kozmetiko in nutracevtiko. Prelomni trenutek je bil, ko so prepoznali potencial koncepta “beauty-from-within” in ga začeli razvijati na znanstveno podprt način s kliničnimi študijami, lastnimi formulacijami in jasnim fokusom na uporabniški izkušnji.

Celotna razvojna pot podjetja je bila podprta z izkušnjami in nekaj desetletnimi kompetencami ustanovitelja in ostalih ključnih zaposlenih.

DANAŠNJI ČAS IN IZZIVI

Največji izziv jim predstavlja zadovoljstvo domačega okolja s podpovprečnostjo in identifikacija kompetentnih domačih kadrov za nadaljnjo rast in razvoj podjetja.

V podjetju so odločitve in projekti dolgoročno zasnovani. Osnovani so na ponavljanju tistega, kar poznajo in znajo. Glede na zrelost ključnih zaposlenih in dobro poznavanje okolja, v katerem delujejo, se težko navdušijo. Riziki so sestavni del globalnega okolja in vedno jih je na pretek pri njihovem delu.

LJUDJE, KULTURA, EKIPA

Zaposleni v podjetju TOSLA so realni, skeptični, kompetentni, kredibilni, lačni in prizemljeni.

Pri potencialnih sodelavcih iščejo vse to, kar že obstaja pri zaposlenih v podjetju, in ker to težko najdejo, posegajo po iskanju novih sodelavcev izven Evrope. Znotraj Evrope pa se morajo zadovoljiti s tem, da je že dovolj, če si znaš priznati, da nekaj ne znaš in da si se pripravljen učiti.

Mlajšim sodelavcem zelo hitro vržejo v roke vroč krompir in pričakujejo, da se s prevzemanjem odgovornosti dokažejo. Tako da so v njihovi ekipi od prvega dne izpostavljeni vodenju projekta ali vzpostavitvi novega sistema ali procesa. Kot posledico tega pričakujejo, da ima zato vodstveni kader dovolj časa na razpolago za pogovor, da skuha jutranjo kavo ali pa organizira priložnostni piknik, kosilo, itd. Temu sledi, da je odnos dela napram razmišljanju na nižjih funkcijah 80 proti 20 in se posledično po lestvici navzgor to razmerje prevesi v 20 proti 80 v korist razmišljanja.

Med stalnice v podjetju spadajo Martinova večerja, božična zabava in dva poletna piknika. S tem razbijejo monotonost in krepijo povezanost med zaposlenimi. Med delovnim procesom pa dajejo poudarek na medoddelčno sodelovanje preko cross-traininga. Zaposleni so nagrajeni tako, da prevzamejo vlogo sodelavca v drugem oddelku. Tudi v nekaterih primerih, da postanejo vodje za en dan. Tako bolje razumejo celoten proces in probleme drugih oddelkov. Med drugim pa je to dobra priložnost, da identificirajo talent.

“Najbolj nepozaben trenutek v podjetju so karaoke, ko naš direktor ne želi spustiti mikrofona iz svojih rok. Na srečo jih organizira samo enkrat na leto.”

DRUŽBENA VLOGA IN JAVNA PODOBA

Prisotni so preko spletne strani, mednarodnih sejmov in kot partnerji ter sponzorji konferenc v industriji. Aktivni so tudi na družbenih omrežjih LinkedIn, Instagram, Facebook in YouTube, kjer s podkastom Nutricosmetics 2030 Show delijo znanje strokovnjakov z različnih strokovnih področij.

Aktivno podpirajo lokalno skupnost in športne ter kulturne organizacije. Sponzorirajo vse tisto, kar je pomembno in hkrati spregledano. Fokusirajo se na ženski šport, šoloobvezne otroke, kulturo in sodržavljane s posebnimi potrebami.  O tem sicer ne želijo preveč komunicirati. Verjamejo, da je dovolj, da pomagaš in imaš socialni čut.

“Dotaknejo se nas zgodbe, ki so povezane s posamezniki, talenti, stiskami.”

POSLOVNO OKOLJE IN PRIHODNOST

Poslovno okolje v Sloveniji? “Majhen, prevečkrat preveč samozadosten in premalo samokritičen mehurček. Imamo pa veliko jamranja in gledanje čez sosedovo ograjo. Vse prevelikokrat se išče neke velike univerzalne rešitve. Ne razmišlja pa se v kontekstu majhnosti in agilnosti ter zmožnosti, da bi bolj prožno sprejemali odločitve ter jih obravnavali od primera do primera brez nepotrebnega pisanja novih zakonov, določil, pravil, ki poskušajo zakonodaje velikih držav prilagoditi majhnemu trgu, kjer smo praktično vsi medsebojno povezani in soodvisni.”

“Delujemo na velikih trgih, ki pa skušajo svojo rigidnost reševati z kdaj neverjetno hitrimi in sebi na škodo rešitvami. Tako da smo večkrat pozitivno presenečeni, kako nam gredo na roko in ne poskušajo v kali zadušiti tuje podjetniške aktivnosti.” Opažajo, da so pravila poslovanja jasna. Kjer pa primanjkuje jasnosti, so presoje napisane na roko podjetnikom ali kakršnikoli aktivnosti, ki prinaša dodano vrednost.

In kakšnih sprememb bi si želeli v podjetniškem okolju?

“Večja finančna in funkcionalna pismenost vseh. Večja vlaganja domačih vodij in intelekta v izpostavljenost v tujini ter samoizobraževanje. Podjetniki pa da bolje razumejo, kaj je dodana vrednost in da se učijo na dobrih primerih v svojih industrijah izven meja naše države. Težko je verjeti, da ima lahko podjetje v svojem nazivu inovativno in tehnološko napredno brez doseganja vsaj štiri ali pet-kratnika povprečne domače dodane vrednosti. Ne bi bilo slabo, da bi tudi STF te kriterije malo bolje definiral in s tem postavil primerjalne kazalnike za domače okolje. Če ima organizacija v svojem nazivu forum, potem bi to moral biti prostor za pogovor enakovrednih. Vendar bo potrebno prvo narediti analizo, kdo naj sedi za to mizo in zakaj.”

Vidijo se kot enega ključnih globalnih partnerjev pri oblikovanju prihodnosti industrije zdravja. Želijo biti vodilni inovator v nutracevtiki z močno infrastrukturo, znanostjo in globalnimi partnerstvi.

Ključna trenda v njihovi panogi, ki bosta po njihovem mnenju najbolj vplivala na prihodnost, sta prehod k tekočim, klinično podprtim in uporabniku prijaznim izdelkom ter vse večja personalizacija.

Demografske in tehnološke spremembe aktivno naslavljajo z investicijami v avtomatiko in robotiko. Raziskujejo in tudi že implementirajo AI rešitve na področju razvoja, raziskav in komercializacije. Regulativne spremembe poskušajo predvideti in delovati proaktivno, vendar se tu kažejo tudi največji izzivi. Sploh v Evropski uniji, kjer do danes nimamo harmonizirane zakonodaje na področju prehranskih dopolnil. Trenutna zakonodaja na nivoju članic pa deluje v smeri ščitenja posameznih notranjih trgov in kot majhna država zato ne moremo ponuditi dovolj velikega trga za preživetje domačih podjetij. Pri tem vidijo manjšo perspektivo za svoje podjetje na trgih EU.

Absolutno razmišljajo o širitvi na nove trge in segmente. Iz nutrikozmetike širijo fokus v širši nutracevtski segment in aktivno odpirajo nove trge.

Njihova ključna konkurenčna prednost v prihodnosti bo lastni tehnološki razvoj, visok CAPEX in nizek OPEX, znanstvena validacija izdelkov ter intelektualna svojina.

Če bi morali napovedati največjo priložnost za rast svoje panoge v naslednjem desetletju, bi to bilo staranje prebivalstva v kombinaciji z daljšanjem delovno aktivne dobe.

TOSLA je eno redkih podjetij v Sloveniji, ki ima implementiran B Corp certifikat. S kombinacijo solarni paneli in baterije uspevajo zmanjševati potrošnjo elektrike, kljub podvojenem poslovanju.

“Trajnost nam predstavlja enega ključnih del poslovanja.”

ZABAVNA RUBRIKA

TOSLA kot glasba: simfonična izvedba težkega metala v kombinaciji z mehkim house ritmom.

Aplikacije, ki jih imajo najpogosteje odprte na službenem telefonu:

Microsoft Teams, Microsoft Outlook, LinkedIn ter Copilot – kombinacija operativnega dela in povezovanja.

Kateri emojiji najbolje orišejo podjetje ali produkt?

🧠🚀🧪

ZAKLJUČEK

Sporočilo mladim, ki razmišljajo o karieri v tehnologiji, podjetništvu:

”Za podjetništvo je dovolj časa. Najprej si naberite izkušnje v uspešnem lokalnem podjetju, potem pa čimprej odidite v tujino nabirati izkušnje. S tem boste zmanjšali riziko in vedeli, kaj sploh želite doseči na svoji podjetniški poti.”

Pečat, ki ga želijo pustiti v svetu:

“Absolutna nišna dominacija znotraj industrije, v kateri delujemo.”

Lekcija iz podjetništva za naslednjo generacijo podjetnikov:

“Dodana vrednost se odraža v premiji, ki jo uspete doseči samo in izključno preko cene, po kateri računate za svoj produkt ali storitev. Vse ostalo so samo izgovori. Deluje enostavno, vendar je potrebno za to imeti veliko samozavedanja in samozavesti. Če ne gre drugače, se zjutraj poglejte v ogledalo in si pogumno prodajte svoj produkt po dvakratni ceni, ki jo dosega vaš konkurent. Ko boste uspeli prepričati sebe, ponovite vaje na svojih bližnjih in tako naprej, dokler ne dosežete te cene pri svojem kupcu. Šele potem boste kvalificirani, da se oglašate po medijih in internetu o dodani vrednosti in višini plač v drugih podjetjih. Pa veliko poguma vam želimo!”

Če bi vas povabili na oder pred 10.000 ljudi in vam dali mikrofon za 30 sekund, kaj bi bilo vaše sporočilo?

“Še nikoli v zgodovini človeštva se ni zgodilo, da bi tako velika množica ljudi imela priložnost slišati nekaj, kar je pametno in uporabno. Tako da ste verjetno potrošili denar za nekaj, kar vam ne bo koristilo.”

‍