Humanfrog je prav zaradi tega nastal kot odgovor na sodobne izzive – kot IT podjetje, ki združuje 360-stopinjski pristop, tehnično odličnost ter premišljen uporabniški in strateški dizajn. Svojim partnerjem in strankam omogočajo, da se osredotočijo na svoj posel, medtem ko oni prevzamejo tehnološki del in skrb za nemoteno delovanje njihovih digitalnih okolij.
Zgodba Humanfroga se je začela povsem praktično – z mladeničem, ki je reševal računalniške težave svoje okolice, in razvila v podjetje, ki danes gradi kompleksne spletne aplikacije, upravlja zanesljivo infrastrukturo, skrbi za varnostne sisteme in ustvarja napredne digitalne izkušnje. Iz Zabec.net je zrasla nova, močnejša identiteta Humanfrog, ki temelji na dveh desetletjih učenja, rasti, strateških odločitev in nepogrešljive ekipe strokovnjakov.
Danes Humanfrog stoji kot povezovalec tehnologije in poslovnega razvoja, z jasnim poslanstvom: ustvarjati rešitve, ki delujejo, rastejo in razvijajo potencial tistih, ki jim zaupajo.
I. O VAS IN ZAČETKI
Humanfrog je IT podjetje, ki s 360-stopinjskim pristopom povezuje poslovno strategijo, sodobne tehnologije in premišljeno uporabniško izkušnjo. Svojim partnerjem in strankam zagotavljamo celovite rešitve: od zanesljive strežniške infrastrukture, varnostnih rešitev in oblačnih storitev do razvoja kompleksnih spletnih aplikacij. Tehnične izzive prevzamejo oni, da se lahko partnerji in stranke posvetijo svojemu poslu.
“Pred več kot 20. leti sem bil eden tistih mulcev, ki so ga poklicali, ko so se komu sesuli Windowsi, ko tiskalnik ni več hotel tiskati ali ko je modem vztrajno piskal, internetne povezave pa ni bilo. Hitro sem postal lokalni “reševalec”, ki ga je okolica klicala ob vsaki računalniški zagati, od manjkajočih kablov do reševanja podatkov. Ker je bilo takšnih klicev čedalje več, sem v kratkem času nabral precej izkušenj. Tako sem poleti 2003 ustanovil Zabec.net. Sprva smo se posvečali zlasti gostovanjem, malim spletnim stranem, vendar so bile zahteve čedalje večje in tako se je začel nabor storitev in rešitev, ki smo jih ponujali, večati. Hkrati pa se je večala tudi ekipa.” - Domen Česnik, ustanovitelj in direktor
II. DANAŠNJI ČAS IN IZZIVI
V zadnjih 3. letih so naredili največji razvojni preskok. Leta 2022 so iz dobro prepoznavnega ponudnika spletnih storitev Zabec.net ustvarili novo blagovno znamko Humanfrog. Njihov cilj je bil združiti tehnično odličnost z oblikovalsko in strateško širino ter tako postati ponudnik celovitih digitalnih rešitev. Sledilo je obdobje strateških prevzemov, ko se jim je najprej pridružil razvojni oddelek podjetja KiviCom, zatem Goya in nazadnje še Alarix.
Trenutno je njihova največja ovira razmerje med razpoložljivimi finančnimi sredstvi in hitrostjo rasti. Slovenija, njihov primarni trg, je še vedno manj razvita z vidika investicijskih možnosti za tehnološka podjetja, kar omejuje izvajanje strateških projektov in širitev.
V zadnjem času jih je najbolj navdušilo spoznanje, da so M&A (Mergers & Acquisitions) procesi lahko zelo močno orodje tudi za manjša podjetja. To jim je odprlo nov pogled na rast, ne zgolj organsko, temveč tudi skozi premišljena partnerstva in prevzeme, ki lahko bistveno pospešijo njihov razvoj.
Še posebej so ponosni na dolgoletna in poglobljena sodelovanja. Med njihovimi naročniki so BTC, Intra Lighting, ELES, Geoplin, CPI – Center za poklicno izobraževanje, GZS, JUB, Borzen, Tosidos, Terme Olimija, Terme Tuhelj, Elektro Energija, Zdravniška zbornica Slovenije, ZRC SAZU ter številni drugi, s katerimi so v letih sodelovanja zgradili partnerski odnos.
III. LJUDJE, KULTURA, EKIPA
Zaposleni v Humanfrogu so odgovorni, predani in motivirani. Ker se je ekipa v zadnjem času močno razširila, imajo ljudje možnost, da se nenehno učijo drug od drugega. Njihova ekipa je bila od samega začetka proaktivna in usmerjena k iskanju rešitev, zdaj pa je vse to bistveno lažje, saj so v kratkem času pridobili kar nekaj odličnih strokovnjakov. Fantje in dekleta aktivno iščejo rešitve ter sprejemajo izzive, ki jih ne zmanjka.
Vsi v vodstvu si prizadevajo ustvarjati in ohranjati okolje, ki je spodbujajoče in vključujoče. Ljudje imajo možnost, da izrazijo svoje mnenje, predlagajo izboljšave in sodelujejo pri oblikovanju rešitev. Pri tem prevzemajo odgovornost za svoje naloge, ob tem pa imajo vseskozi podporo ekipe.
Njihova vrata so vedno odprta tako za visokoprofilirane strokovnjake kot začetnike. Pomembno je, da so ljudje, ki pridejo, željni novih znanj, naravnani k iskanju rešitev in vztrajni. Sposobni morajo biti tako dela v ekipi kot samostojnega opravljanja nalog. Vodstvo ceni odprto komunikacijo, saj se tako najlažje izognejo komunikacijskim šumom.
Zelo dobre izkušnje imajo z Zavodom RS za zaposlovanje, saj večino kadrov pridobijo prav preko njih. Ko objavijo prosto delovno mesto, pogosto v kratkem času prejmejo kakovostne prijave, ki ustrezajo njihovim pričakovanjem. V njihovem primeru je zavod pomemben in učinkovit most med podjetjem in iskalci zaposlitve.
Zaposlene motivirajo z vključujočo kulturo podjetja, nenehno možnostjo učenja od sodelavcev z več izkušnjami, različnimi izobraževanji doma in v tujini, kot sta npr. WordPress Meet in Web Summit, pa tudi z odprto komunikacijo, ki ni v vseh podjetjih samoumevna. Poleg tega prakticirajo redna neformalna druženja, kot je petkovo pivo, ko z delom zaključijo prej. Sodelavce spodbujajo k zdravemu načinu življenja, na voljo so mesečne vstopnice za fitnes, ki je v pritličju zgradbe, v kateri imajo ljubljansko pisarno, v pripravi pa je še eno športno presenečenje.
Njihovi teambuildingi so zelo raznoliki, saj so v zadnjih letih več kot potrojili število sodelavcev. Organizacija dogodka za 15 oseb je nekaj povsem drugega kot organizacija za 50. Zadnji teambuilding so izvedli na Koroškem, od koder prihaja nekaj njihovih sodelavcev. Najprej so si v Slovenj Gradcu ogledali staro mestno jedro in obiskali družinsko podjetje Perger 1757, ki se ukvarja z lectarstvom. Druženje so nadaljevali na Izletniški kmetiji Plazl, ki jo ima na Graški Gori družina njihovega sodelavca. Tam so se razdelili v več skupin, zavihali rokave in poskrbeli za pripravo kuhanih in pečenih dobrot. Dogodek so nadgradili s športnimi aktivnostmi, tako da se je našlo za vsakega nekaj.
IV. DRUŽBENA VLOGA IN JAVNA PODOBA
Kot podjetje so prisotni na družbenih omrežjih Linkedin, Facebook in Instagram. Ne samo partnerji, tudi druge sodelavce spodbujajo k pisanju prispevkov za njihov blog Žabja perspektiva, kjer lahko delijo svoje strokovne vpoglede in razmišljanja. Objave nato delijo na družbenih omrežjih, s čimer krepijo prepoznavnost podjetja in omogočajo vpogled v svoje delo.
Kadar se pojavi priložnost, se vključijo v širšo strokovno debato na področjih, ki jih pokrivajo. Prisotni so na vsaj enem strokovnem srečanju letno; v zadnjih dveh letih so bili na NTK, pred tem pa eno leto na MOS. To jim omogoča, da predstavljajo svoje projekte, izmenjujejo izkušnje in hkrati krepijo prepoznavnost podjetja.
Humanfrog je podjetje, ki si prizadeva za trajnostni in družbeno odgovoren pristop. Aktivno sodelujejo pri iniciativah, ki spodbujajo izobraževanje in tehnološki razvoj. Prispevati želijo k razvoju okolja, v katerem delujejo, in spodbujati sodelovanje, inovativnost ter izmenjavo znanja.
Ponosni so na članstva v uglednih združenjih, med njimi so Kompetenčni center za design management (KCDM), Slovenski tehnološki forum (STF) in Gospodarska zbornica Slovenije, sekcija ZiTex. Ta članstva jim omogočajo aktivno sodelovanje v strokovnih skupnostih ter prispevanje k razvoju digitalnega in tehnološkega okolja v Sloveniji in širše.
Podjetje deluje po trajnostnih in družbeno odgovornih načelih. Aktivno spodbujajo uporabo energijsko učinkovite infrastrukture, digitalizirajo procese ter dosledno zmanjšujejo porabo papirja in drugih virov. Poleg okoljskega vidika podpirajo tudi organizacije in pobude, ki promovirajo strpnost, spoštovanje raznolikosti in se zavzemajo za preprečevanje diskriminacije.
Na področju dobrodelnosti Humanfrog sledi jasnemu internemu načelu:
Pomagamo tiho, brez samopromocije in javnega izpostavljanja. Podpora mora imeti svoj pravi namen, to je ustvarjanje pozitivnega vpliva, ne pa marketing.
Eden izmed projektov, ki ga z veseljem podpirajo, sta knjižna junaka Medo in Pujsi, za katera so vzpostavili njun digitalni dom. Z inovativnim pristopom in tehnologijo omogočajo, da njune zgodbe dosežejo širši krog otrok ter jih spodbujajo k razmišljanju o ključnih vrednotah, kot so prijateljstvo, zaupanje, potrpežljivost, strpnost in sprejemanje drugačnosti.
V. POSLOVNO OKOLJE IN PRIHODNOST
Poslovno okolje v Sloveniji je nestabilno in nepredvidljivo, kar predstavlja enega največjih izzivov za podjetja, ki želijo dolgoročno načrtovati rast in investicije. Poleg tega so obremenitve plač visoke, kar zmanjšuje konkurenčnost na trgu dela in otežuje privabljanje ter zadrževanje talentov, še posebej v tehnološkem sektorju.
V primerjavi s sosednjimi državami so razlike očitne. Na Hrvaškem je podjetniško okolje bolj naklonjeno rasti podjetij, z nižjimi obremenitvami dela in bolj vidnimi spodbudami za investicije. Madžarska ponuja konkurenčno stroškovno okolje in davčne olajšave, kar olajša širitev podjetij. Avstrija in Italija izstopata predvsem po razviti infrastrukturi in dostopu do večjih trgov. V primerjavi s temi trgi Slovenija pogosto zaostaja: poslovno okolje je nestabilno, obremenitve plač visoke, birokracija in regulativa pa otežujejo rast in širitev.
Če bi imeli čarobno paličico, bi si želeli jasen in dolgoročen strateški okvir podjetniškega okolja s 5-, 10- in 20-letnimi strateškimi načrti za razvoj države in družbe ter dosledno implementacijo zastavljenih ciljev. Predvidljivost in stabilnost bi okrepili konkurenčnost trga, spodbudili investicije in ustvarili okolje, ki spodbuja inovacije in trajnostno gospodarsko rast.
Čez pet let vidijo svoje podjetje kot pomembnega regionalnega igralca na področju digitalnih rešitev. Vsi v vodstvu si želijo spodbujati inovacije in hkrati zagotavljati rešitve, ki zadovoljujejo potrebe naročnikov, in tako ustvarjati okolje, kjer tehnika deluje v službi človeka.
Najpomembnejša trenda, ki bosta oblikovala prihodnost panoge, sta digitalizacija in uporaba umetne inteligence. Ključno pri tem je, da podjetja dojamejo, da sta to nujni orodji za konkurenčnost, optimizacijo procesov in hitrejše prilagajanje spremembam na trgu.
Pri Humanfrog so spremembe stalnica, tako tehnološke kot regulativne in družbene. Na njih se pripravljajo kot na del vsakodnevnega poslovanja s stalnim spremljanjem trendov in prilagajanjem procesov ter strategij, da lahko hitro reagirajo in ohranjajo konkurenčnost.
Seveda razmišljajo o širitvah na tuje trge. Osredotočajo se predvsem na Balkan, saj regija ponuja strateške prednosti. To so zgodovinske in kulturne vezi, geografska bližina ter gospodarski potencial, hkrati pa spremljajo tudi širšo regijo.
Njihova ključna konkurenčna prednost v prihodnosti bosta zanesljivost in ponudba celovitih rešitev, ki jih že gradijo in jih stalno nadgrajujejo ter izboljšujemo. Strankam želijo zagotavljati vse v enem, od strateškega svetovanja in tehnične izvedbe do varnosti itd., ter tako ustvarjati dodano vrednost in dolgoročne partnerske odnose.
Največja priložnost za rast njihove panoge v naslednjem desetletju bo uporaba umetne inteligence. Ta bo omogočila optimizacijo procesov, boljše razumevanje potreb strank, hitrejše odločanje in razvoj novih storitev, kar bo podjetjem v panogi omogočilo rast in krepitev konkurenčnosti.
Trajnost je za Humanfrog izjemno pomembna. Poleg odgovornega vpliva na okolje ima tudi jasno poslovno vrednost, saj je električna energija, ki je osnova njihovega delovanja, draga. Učinkovita raba virov in energijsko varčne rešitve pripomorejo k optimizaciji stroškov, večji konkurenčnosti ter dolgoročni stabilnosti poslovanja.
VI. ZABAVNA RUBRIKA
Če bi bilo podjetje Humanfrog glasbena skupina, bi bili big band, saj simbolizira njihov način dela: sodelovanje različnih strok in timsko povezovanje.
Na službenih telefonih imajo najpogosteje odprto aplikacijo Teams, saj je ključno orodje za vsakodnevno komunikacijo in usklajevanje z ekipo.
Kateri emojiji najbolje orišejo podjetje ali produkt: 🐸🤖
VI. ZAKLJUČEK
''Mladim bi svetoval, naj ne komplicirajo tam, kjer to ni potrebno, temveč naj se osredotočijo na bistvo. Ključno je, da nenehno pridobivajo novo znanje, ohranjajo radovednost, so vztrajni ter se ne bojijo prevzeti odgovornosti. Svetoval bi jim tudi, naj prisluhnejo tistim, ki imajo več izkušenj. Včasih se bodo takšni nasveti zdeli zastareli ali preveč preprosti, a prav iz prakse pogosto izhajajo najdragocenejši uvidi, ki se pokažejo šele s časovno distanco. Pripravljenost prisluhniti znanju in izkušnjam drugih je pomemben del rasti in razvoja vsakega podjetnika.'' - Domen Česnik
Predvsem si v svetu želimo pustiti jasno sporočilo, da je tehnologija obvladljiva in uporabna, ne pa vir negotovosti.
Njihov cilj je krepiti zaupanje vodstev v sodobne tehnološke pristope ter prispevati k bolj premišljenemu, samozavestnemu in učinkovitemu vodenju poslovanja v digitalnem okolju.
''Stojimo pred eno največjih prelomnic našega časa. Umetna inteligenca bo temeljito spremenila način, kako delamo, ustvarjamo in sprejemamo odločitve, saj ne bo več le orodje, temveč partner, ki bo preoblikoval vlogo človeka, zahteval nove veščine ter odprl vprašanja odgovornosti, etike in pomena človeške ustvarjalnosti. Sprejeti to spremembo ali ne, ostaja osebna izbira, razlika pa se bo pokazala v tem, komu bo lažje in komu težje. Prav zato je ključno, da ne zapostavimo izobraževanja in ohranjamo radovednost, saj bomo le s kritičnim razmišljanjem znali ločiti resnico od iluzije.'' - Domen Česnik
