Njihova rast temelji na močni ekipi, znanju in kulturi, pri čemer največji izziv predstavlja ohranjanje identitete podjetja ob širjenju. V prihodnosti stavijo na razvoj lastnih produktov in odgovorno uporabo tehnologij, ob poudarku na kakovosti in dolgoročnih partnerstvih.
O PODJETJU IN ZAČETKIH
Inova so digitalna agencija, ki stranke opolnomoča s sodobnimi digitalnimi produkti in uporabniškimi izkušnjami. In kakšni so njihovi začetki? V študentskih letih so se udeleževali računalniških tekmovanj na katerih so, ob doseganju dobrih rezultatov, spoznavali ljudi na različnih pozicijah in tako bili izpostavljeni širokim znanjem in številčnim priložnostim. Za eno od teh so se odločili in čeprav ni bila uspešna, so bili temelji za naprej zgrajeni.
V manjšem podjetju veliko stvari preprosto steče, saj je sama ekipa tako majhna, da se o vsem dogovorijo ob jutranji kavi. Ko gravitiraš okrog številke 100-ih sodelavcev, je kaj takega nemogoče in je potrebna struktura, dobra komunikacija in delegacija. Dobro je, če na tem gradiš že od začetka.Prav tako je smiselno več delati in vlagati v lokalno prepoznavnost podjetja, predvsem zaradi kadrovanja.
DANAŠNJI ČAS IN IZZIVI
Danes jim pri rasti ali razvoju predstavlja največjo oviro zaposlovati tako, da ohranjajo DNK podjetja. “Pričakovanja se včasih ne uresničijo, saj nekoga zaposliš z določenim razvojem v mislih, dodobra pa ga spoznaš šele po mesecih sodelovanja; najsi gre za razhajanja v znanju ali kako drugače.”
V zadnjem času jih je v podjetju najbolj navdušila odločitev, da posodobijo svojo spletno stran, ki je po reku “kovačeva kobila je vedno bosa” stara že skoraj deset let. Še pred tem so obnovili svojo celostno podobo in komaj čakajo, da se bolj korektno (in konkretno) predstavijo svetu. Zanimivo je, da večino strank pridobijo preko priporočil obstoječih in tako še nikdar niso čutili prave potrebe po tem, da bi koga zaposlili v prodaji.
LJUDJE, KULTURA, EKIPA
V postopku širitve in zaposlovanja Iščejo ljudi, ki imajo globoko znanje s področja, ki podjetju koristi. Ali pa so pripravljeni trdo delati in kažejo potencial, da to globoko znanje pridobijo. Formalna izobrazba ni pogoj. Želijo si ljudi, ki so realni in pragmatični, sposobni delati v ekipi in samostojno, vsekakor pa, da si želijo soustvarjati nekaj boljšega.
Ko iščejo nove sodelavce, so pozorni na to, da imajo podobne vrednote kot že obstoječa ekipa. Večinoma jih najdejo preko priporočil, prakse in študentskega dela. Občasno pa razpisana delovna mesta tudi oglašujejo na različnih iskalnikih in družbenih omrežjih.
Kompenzacija in dobro delovno okolje sta v tej branži postala higienski minimum, tako se jim zdi, da so največji motivatorji to, da lahko delaš na produktu, ki ga bo uporabljalo milijone ljudi. Ali pa, da je od tvojega dela odvisno, ali bo podjetje, ki ta produkt uporablja, lahko naredilo milijone evrov prometa brez napak. In morda to, da delaš s sodelavci, od katerih se lahko vedno kaj novega naučiš.
Glede teambuildingov in nepozabnih trenutkov so malce skrivnostni. Zaupali pa so nam, da v mesecu decembru organizirajo pester nabor dogodkov - od biftek bruncha, ugly xmas sweater dneva, pohoda z baklami na Pohorje do Bake-off tekmovanja, kjer opažajo izjemno slaščičarsko nadarjenost marsikaterega sodelavca. Za otroke sodelavcev, ki jih je okrog 40, priredijo obdarovanje Božička, mesec pa zaokrožijo z božično zabavo. Del teambuildinga je lahko tudi organizacija Advent of Design in Advent of Code, dve seriji tekmovanj, ki preko zanimivih nalog in tekmovalnosti vsako leto povežeta (ali pa nastrojita naproti ;)) sodelavce kot tudi zunanje participante, saj so tekmovanje odprli navzven. Tekom poletja tri ali štiri petke zaprejo parkirišče pred stavbo podjetja in organizirajo tematske zabave. Italijanska večerja s peko pic in aperolom, pajzl party z narezki, špricarji in nadležno glasbo, 80s zabavo itd.
Enkrat na leto imajo večdnevni offsite, kjer so dopoldnevi namenjeni izobraževanju, popoldnevi športnim in adrenalinskim udejstvovanjem, večeri pa druženju.
DRUŽBENA VLOGA IN JAVNA PODOBA
Javnost jih pozna predvsem po priporočilih, vezah in poznanstvih. To se trudijo razširit, tako da so z lanskim letom bolj aktivni Instagramu in LinkedInu.
So precej družbeno aktivni in redno donirajo sredstva različnim društvom ter jim tako omogočajo delovanje. Lep primer tega je sodelovanje z Društvom študentov medicine Maribor ter njihovega programa Za Življenje! Preko tega skušajo širši laični javnosti predstaviti idejo, da je biti le nemi opazovalec v urgentni situaciji najslabša rešitev, ki jo lahko izberemo. Tako tudi za sodelavce redno organizirajo tečaje prve pomoči.
POSLOVNO OKOLJE IN PRIHODNOST
Trg, na katerem delujejo je poseben, saj je brez vez in poznanstev, vsaj pri večjih poslih, vanj težko vstopiti. Poleg tega so davki previsoki, zakonodaja glede zaposlovanja, nagrajevanja in lastništva zaposlenih pa rigidna. “Imamo pa Slovenci izjemno kulturo dela ter neverjetno trmo pri reševanju takšnih ali drugačnih problemov. To nas loči od drugih držav in navkljub vsej problematiki, dela Slovenijo državo, ki je dober dom za podjetja naše branže.”
Ugotavljajo, da je v tujini velikokrat lažje dobiti prvo priložnost, da pa se veliko držav na določenih področjih sooča s podobno problematiko kot Slovenija.
“Če bi imeli čarobno paličico, bi razbremenili plače, omogočili dober sistem nagrajevanja in lastništva zaposlenih. Slovenija to potrebuje, sicer bo ves visokotehnološki kader pobegnil v tujino ali pa delal za tujino preko normiranih espejev.”
V prihodnosti želijo lansirati lasten produkt in si tako zagotoviti neodvisen vir prihodkov. Kar ni najlažje, saj kot strokovnjak idejo mogoče prehitro oceniš kot nerentabilno, namesto da bi jo zagrabil in se trudil, dokler ne uspe.
Trenda v njihovi panogi, ki bosta po njihovem mnenju najbolj vplivala na prihodnost, sta zagotovo AI in XR. Na prihajajoče spremembe - tehnološke, regulativne in družbene - se pripravljajo tako, da vlagajo v stalno izobraževanje ekip, spremljajo trende in redno posodabljajo razvojne prakse, orodja in arhitekture. Poseben poudarek dajejo varnosti, zmogljivosti in razširljivosti rešitev, zakonodajne spremembe pa pravočasno vključujejo v načrtovanje in razvoj produktov. Družbene spremembe naslavljajo z osredotočenostjo na uporabniško izkušnjo, dostopnost in vključujoče oblikovanje.
V Inovi gradijo na obstoječih referencah, dolgoročnih partnerstvih in prilagodljivih ekipah, ki omogočajo delo z mednarodnimi naročniki, hkrati pa prepoznavajo priložnosti za vstop v nove segmente, zlasti tam, kjer lahko ustvarijo visoko dodano vrednost. “Širitev mora poleg potreb trga in priložnosti temeljiti tudi na lastni tehnološki zrelosti in dobro razvitih sposobnostih, da nastopiš brez rizika, da si pokvariš renome, ki si si ga do sedaj ustvaril.”
Njihova ključna konkurenčna prednost v prihodnosti bo kombinacija butičnosti, osebnega odnosa s poglobljenim razumevanjem naročnikov in mojstrstva, ki se odraža v skrbi za detajle na vseh področjih delovanja. Ostajajo zavestno osredotočeni na kakovost pred količino in ne gradijo generičnih rešitev.
“Največja priložnost za rast panoge v naslednjem desetletju bo smiselna in odgovorna uporaba umetne inteligence - takšna, ki bo puščala človeka v središču odločanja in iz kompleksnosti ustvarjala uporabno, varno, pomensko in zaupanja vredno tehnologijo, ki temelji na človekovih vrednotah.
Le tako bomo lahko ustvarili več in bolje. Da pridemo do tja, moramo premagati ta trenutni val, ko je marsikomu dovolj samo “več”, premalokrat pa se vprašamo o kvaliteti in kredibilnosti.”
Trajnost (sustainability) je za Inovo pomemben in zavesten del načina delovanja, ne le deklarativna vrednota, kar potrjujejo tudi z ISO certifikati. Tako poleg formalnih standardov trajnost uresničujejo tudi v vsakdanji praksi: v pisarnah zmanjšujejo porabo papirja (tudi na straniščih s sušilci rok), reciklirajo (tudi porabljene baterije), spodbujajo digitalne procese in omogočajo uporabo električnih polnilnic za avtomobile.
S svojim delom želijo ustvarjati produkte, ki pustijo pozitiven pečat na ljudeh, ki jih uporabljajo.
ZABAVNA RUBRIKA
Če bi bila Inova glasbena skupina, se ne bi omejevali na žanre, osredotočili bi se na kakovostno glasbo. Glede na vse glasbenike v podjetju, ki igrajo v slovenskih prepoznavnih bandih, bi najbrž oscilirali med punk-rockom, folk-rockom, alternativnim rockom in progresivno glasbo s kritičnimi besedili in premišljeno dinamiko. :)
Katere aplikacije imajo najpogosteje odprte na službenem telefonu? - Censored. :)
Kdo je največji "geek", zabavljač ali kavni odvisnik v ekipi? - Censored. :)
Kateri emojiji najbolje orišejo podjetje ali produkt? 🤖🌪️🧠😊✌️
Katera je interna šala ali fraza, ki jo vsi v podjetju poznajo? - Censored. :)
ZAKLJUČEK
Sporočilo mladim, ki razmišljajo o karieri v tehnologiji, podjetništvu:
Radovednost in vztrajnost sta pomembnejši od popolnega znanja. Tehnologija se nenehno spreminja, zato je sposobnost prilagajanja in kritičnega razmišljanja dolgoročno večja prednost kot širok nabor posameznih tech stackov.
Da to in globoko znanje pridobiš, rabiš čas - ogromno različnih projektov, kjer se soočiš z različnimi izzivi, različnimi ljudmi in načini dela. Pričakovanje da si “staff” po dveh letih ni realno, zato rabiš vztrajnost, da do tja prideš.
Hkrati pa je pomembno, da nikoli ne pozabiš na človeški vidik.
