Specializirajo se predvsem za razvoj AI rešitev z uporabo različnih jezikovnih modelov, spletnih in mobilnih aplikacij, rešitev za digitalizacijo in avtomatizacijo poslovnih procesov ter programske opreme za robotske sisteme.
Njihova zgodba se je začela že precej pred ustanovitvijo podjetja. Soustanovitelji Žiga Patačko Koderman, Matej Marinko in Miha Majetič sodelujejo že od srednje šole, kjer so skupaj razvijali prve projekte in se skozi leta postopoma učili ter rasli. Izkušnje so tekom let nabirali na programerskih tekmovanjih, na hekatonih, z lastnimi projekti, preko manjših projektov za prve naročnike. Iz tega dolgoročnega sodelovanja je zerodays.
I. DANAŠNJI ČAS IN IZZIVI
“Izzivov je toliko, kolikor je dni v letu. Težko izpostavimo eno največjo oviro. Vse skupaj doprinese k temu, da si ves čas v pogonu, da iščeš nove rešitve, kar pa nas po drugi strani tudi ohranja v kondiciji, tako da lahko preskakujemo vedno višje ovire.”
II. LJUDJE, KULTURA, EKIPA
Ekipo trenutno sestavlja 10 ljudi - so majhna skupina, kar ima veliko prednosti - od tega, da se res hitro “obrnejo”, pa tudi, da so si res blizu in so zelo dobro povezani. Pri zaposlovanju gledajo širšo sliko: vse, kar oseba pokaže, nekaj pove o njej. Lastni projekti, zanimanje za nove tehnologije in želja po učenju so pogosto pomembnejši od števila let formalnih izkušenj. Prav tako dajo velik poudarek na dober “fit” z ekipo, saj je to za dolgoročno sodelovanje ena izmed najpomembnejših stvari. Zelo veliko pomenijo samoiniciativnost, odgovornost, radovednost in pripravljenost na učenje – iščejo ljudi, ki jim je pomembna ekipa in želijo rasti skupaj z njimi.
Zelo so povezani tudi izven dela, mnogi izmed njih so prijatelji še iz časov, preden so postali sodelavci. Približno enkrat na mesec se dobijo na neformalnih druženjih po službi, včasih gredo na Rožnik, na pivo ali pa igrajo družabne igre in sestavljajo Lego kocke, nekajkrat na leto pa pridejo na vrsto tudi malo večji in daljši teambuildingi, kjer se res podružijo in povežejo tudi izven pisarne.
III. DRUŽBENA VLOGA IN JAVNA PODOBA
Pogosto se udeležujejo dogodkov v tech skupnosti, včasih kot predavatelji, pogosto kot poslušalci. Posebej ljub pa jim je študentski hekaton Dragonhack, na katerem so skoraj vsi člani ekipe tekmovali v svojih študentskih letih, zdaj pa se že nekaj let udeležujejo dogodka kot partnerji.
“Čudovito je biti na drugi strani zgodbe in prispevati nazaj dogodku, ki nam je tako veliko dal na začetku naše poti. Zato se z največjim veseljem vsako leto vračamo in prisluhnemo mladim, ki se lotijo projektov ter jim s kakšnim nasvetom skušamo pomagati pri njihovi realizaciji. Ali pa vsaj malo spodubimo, da ob 3.00 zjutraj ne obupajo in vse vržejo v koš, ampak se potrudijo do konca in uspešno predstavijo svoj izdelek.”
Z zunanjim svetom komunicirajo predvsem prek LinkedIna in svoje spletne strani, občasno pa napišejo tudi kakšen blog zapis, ko imajo kaj zanimivega za deliti.
IV. POSLOVNO OKOLJE IN PRIHODNOST
Kot vsako poslovno okolje ima tudi slovensko svoje izzive. Trudijo se biti čim bolj prilagodljivi in v danem okolju ustvariti največ, kar je mogoče. Slovenija je domače in že dobro poznano okolje, v katerem so se skozi leta uspeli ustrezno pozicionirati in vzpostaviti zaupanje na trgu.
Delujejo v panogi, kjer imajo ključno vlogo reference in osebni odnosi. Njihov »produkt« je storitev razvoja programske opreme, ki zahteva zelo visoko stopnjo zaupanja s strani naročnika. Zato je tudi najbolj učinkovit način pridobivanja novih projektov predvsem prek poznanstev, priporočil, napotitev in že uspešno zaključenih projektov.
Pri vstopu na tuje trge, bodisi v okviru EU ali na posamezne druge trge, se pojavljajo novi izzivi. Gre za okolja, kjer te naročniki še ne poznajo, kjer nimaš vzpostavljenih referenc in kjer je zaupanje treba graditi od začetka. To zahteva več časa, sistematično prisotnost, udeležbo na dogodkih, sejmih in aktivno mreženje. Kljub večji zahtevnosti pa širitev v tujino prinaša tudi nove priložnosti, drugačne projekte in dolgoročni potencial za rast, zato jo v zerodays vidijo kot pomemben del svojega nadaljnjega razvoja.
Kar se tiče izboljšav v podjetniškem okolju v Sloveniji, bi si želeli še več sistemske podpore za podjetja na začetku poti. Najtežje je namreč začeti, ko te nihče ne pozna, nimaš referenc in še gradiš zaupanje na trgu.
“Menimo, da bi bilo smiselno še bolj aktivno prepoznavati projekte z jasnim potencialom in dolgoročno vizijo (ne samo teh, ki ustrezajo birokratskim markerjem za potencial) ter jih ciljno podpreti – tako finančno kot mentorsko. Takšna podpora bi lahko pomembno prispevala k razvoju kakovostnih in trajnostnih podjetniških zgodb.”
zerodays so ravno pred kratkim praznovali četrti rojstni dan. “Če bi nas nekdo pred petimi leti vprašal, kje bomo čez pet let, verjetno ne bi niti približno zadeli tega, kje bomo danes in kaj bomo počeli. Tehnološko in predvsem softversko okolje se namreč izjemno hitro spreminja in je v veliki meri nepredvidljivo, zato se nenehno učimo, prilagajamo in razvijamo.”
Njihova vizija za naslednjih pet let ni vezana toliko na točno določene številke ali statične cilje, temveč na način delovanja: želijo graditi kakovostne projekte, odgovorno in transparentno sodelovati s svojimi strankami, ustvarjati dobre produkte in storitve ter graditi delovno okolje, v katerem zaposleni uživajo in se lahko razvijajo. Najbolj konkretna želja je, da v svet spravijo čim več lastnih produktov, saj jih vidijo kot način za zagotovitev bolj predvidljivega poslovanja in dolgoročnih usmeritev.
Gotovo je ena izmed njihovih prednosti to, da imajo res široko paleto znanja z najrazličnejših področij. “Delo na projektih za naročnike ti da res ogromno širine, ker se spoznaš z raznoliko paleto področij, sicer pa smo bili tudi že od nekdaj zelo zainteresirani za vse, kar je tehnološkega, tako da smo se lotili praktično že vsega kar je možno.”
V. ZABAVNA RUBRIKA
Če bi bil zerodays glasbena skupina, bi igrali jazz fusion, z veliko improvizacije.
Aplikacije najpogosteje odprte na službenem telefonu - definitivno Slack, ki ga uporabljajo za vso interno komunikacijo in projektno usklajevanje.
“V ekipi nas je kar veliko nekje na spektru med geeki, nerdi in zabavljači. Odkar smo kupili kavni aparat, nas je še več postalo navdušencev nad kavo (kar je vsekakor bolje kot energijska pijača za zajtrk) - gotovo kdo izstopa, ampak ga ne bomo imenovali ;) se pa hitro vidi, kdo je imel za sabo neprespano noč (tako ali drugače) – te osebe so pogosto pravi zmagovalci dneva!”
Kateri emojiji najbolje orišejo podjetje ali produkt?
🚀in 🔥 za “launch” novih projektov ali funkcionalnost in pa 🎙️, ki najbolje opiše naš prvi produkt, VoiceFill Medical, aplikacijo za pretvorbo govora v strukturirane medicinske izvide, ki smo jo izdali pred kratkim.
Interni moto je: “Ne producamo trasha”.
Internih šal imajo ogromno, veliko jih njihov “hišni stripar” tudi ovekoveči s post-it listki, ki so na steni v kuhinji sedaj oblikovali že pravo umetniško instalacijo.
VI. ZAKLJUČEK
“Mladim bi predvsem svetoval, naj se čim prej lotijo lastnih projektov. Naj bodo samoiniciativni, preizkusijo čim več novih stvari in izkoristijo vse priložnosti, ki jih ponujajo študentska leta – od udeležbe na hackathonih, opravljanja različnih praks, do izkušenj v tujini. In spoznajo naj čim več ljudi. Vse to pomaga zgraditi čim širši nabor znanj, veščin in poznanstev, ki so kasneje izjemno dragoceni.”
Kot podjetje si želijo graditi delovno okolje, v katerem lahko vsak zaposleni udejanja svoj potencial, se pri delu dobro počuti in sodeluje pri zanimivih in koristnih projektih. Navzven pa želijo ustvarjati rešitve, ki imajo pozitiven vpliv na svet in prispevajo nekaj dobrega širši skupnosti.
Lekcije iz podjetništva so pogosto klišejske, realnost je, da se moraš večino stvari naučiti sam, se sam prebiti čez takšne in drugačne izzive, za neke stvari ti noben nasvet ali izkušnja nekoga drugega ne bo pomagala.
Najbolj pomembno je, da začneš, zato pogumno preizkušajte nove ideje, začenjajte projekte, ustanavljajte podjetja in si gradite okolje, ki ga lahko oblikujete po lastnih željah, vrednotah in viziji.
.jpg)
